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    　　按理说工厂这么有信心，我应该高兴才对，可是一开始，我认为他有些吹牛皮，为什么呢？这提高工人素质，加强管理，岂是一件容易的事？在我看来，这都是摸不着，看不见的东西啊，我的原则就是，你到底是骡子还是马，得拉出来遛遛才行啊。

    　　但是，在客人没有给出确定的指示之前，我总不能让他们去打样吧，这个我还真没有随便就撒出几十万的魄力啊。

    　　所以，我能做的也只是三番五次的跑去他们车间里多参观几次，勤看看，多聊聊。经过了一段时间的考察之后，虽然还不能说对他们就刮目相看了，也不敢说他们对KL-356的信心和把握有几分，最起码我通过的自己眼睛做出了一个大致的判断，那就是他们的确是要比江门工厂高了不止一个档次的，我已经看见了成功的曙光了。

    　　综上所述，这些摆在明面上的基础问题算是都解决了，那接下来就出现了一个即将要提上日程的更大的问题了，是什么呢

    

　　就是大货生产啊，这个可不是能从打样看得出来的，它只有真正的开始了，你才能明确的知道产能。道理很简单，在样品阶段，对品质的掌控，你可以做到很严格，可以集中精力去办这件小事，可以把你手头上的资源通通都压上来，从而保证样品合格，可是等做大货的时候呢？

    　　是的，现在离10月份还早着呢，时间看似也很充足，但是，稍微有实际操作经验的人都知道，只要开始生产了，那一定就会衍生出来层出不穷的很多始料未及的问题，请问你怎么能保证成千上万的产品不大量出现不良品呢？大货的生产千头万绪，但凡一个部门，一个环节出了纰漏，那都是会要命的啊，这定会对车间的生产效率产生极为严重的干扰和影响，那请问定单的生产还怎么往下进行呢？

    　　所以我提出的建议就是，对于可能会出现的问题能否未雨绸缪呢？还有，我想知道的是，你们是否具备发现了问题之后，有及时解决问题并修正方案的能力呢？总而言之，现在就非常有必要来考虑这些问题了，也就是说，现在不能只让打样部门参与其中，而是要将生产，品管等其他部门也一起加入进来，提前筹划，提前发现，提前预防，提前准备解决方案......

    　　麦经理听得连连点头，他为了打消我的顾虑，告诉我说他们是这么想的，这一开始呢，生产肯定效率肯定不会多高的，这个情况他们是有着心理准备的。所以呢，他们希望能够在订单下来之前就试着开始大货生产，他们准备用前面的半个月，甚至一个月的时间来培训工人，等到工人们有了对这个产品的深刻理解之后，估计正式订单也就下来了。

    　　这个时候，生产的顺畅度应该就可以上来了，至于产能的问题，也不用担心，他们到时候准备从广州那边的工厂再调几部机器过来沙岭，这就相当于增加了一条生产线，到时候，随着工人效率的提高和新生产线的设立，整体产能最起码可以增加一倍以上的。

    　　至于大货的生产时间，麦经理有些保守，他认真的估算了一下，告诉我说这个量最起码都得需要3个月的时间，他还问我说如果到时候真的时间来不及的话，是否能做到请客人多给一点时间呢？

    　　对于3个月的估计，我是同认可的。不过，还是那句话，现在你们要做的就是立马开始打样，并且斩钉截铁地告诉他说客户的订单已经下了，能争取多少生产时间，就只能看你们自己了。
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